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【名家专栏】【Alvin Lam】《Startup医生》:如

归属:T易生活 日期: 2020-05-22 作者: 热度: 106℃ 330喜欢

初创问题:公司核心技术人材被别家高薪招揽,如果勉强提升待遇,公司财务上会有很大压力,如果不挽留,公司运作必受影响,如何决断?

收到读者来信,他成立的初创公司正逐渐上轨道,但与此同时他们的 CTO 亦被其他公司看中以高薪挖角,同时亦没有资金为他大幅加薪,正陷入两难局面。同类的事情并不罕见,尤其是技术型公司经常会遇到这一种压力。

事实上,在市场上有太多不同类形的机会(因为不少人会跑出去 Networking),而一家初创公司要与独角兽抢人材接近是不可能的事,在薪金、福利以及种种待遇上都难以媲美,通常在生意上了轨道后员工会有加薪要求,但更重要的是老板真切明白员工的需要,并好好决定 Stock Option Vesting 的方案,整体来说有三个重点:

首先,大多数愿意在初创公司打工的人,最希望得到的并不是高薪,毕竟大家都清楚 Startup 到成功是一个漫长的过程,当中员工能够获得成长、知识,慢慢建立起自己的人际网络,扩展市场视野以及认识到很多不同行业的朋友;以技术人员亦同样,他们往往不想在大公司当一个「码农」,而是希望开发自己认为有价值的产品。

说到底,他们需要掌声,需要自己开发的产品得到认同。

所以,当产品开发到一定程度, CEO 必须要把产品推出市场,无论得来的反应是好是坏 CTO 都会知道自己不是在闭门做车,同时他们会清楚产品的进度,以及未来的路向,这对于开发者来说这件事相当重要。

其次,如果你的产品是突破性的,你们深信可以改变世界的,为什幺不拿去参赛呢?这是一个最容易令产品曝光的平台,也可以令员工感到自己的价值。令人印象深刻的是在一次创业大赛中,冠军队伍的 CEO 提到将与 CTO 及团队分享这个荣誉,这是对技术人员的一个肯定,从中加强团队归属感。

最后很重要的一点,作为 CEO 你必须要认真看待 Stock Option Vesting ,也就是股权分配的问题。作为一家公司的命运共同体,有股份在手的 CTO 当然会尽心尽力,但换个角度去看,当他们尽力为你开发成功的产品时,仍然没得到半分物质上的回报,难免会心淡。我建议当一位紧守冈位、为公司带来莫大贡献的核心员工在企业内工作 1年后就可以开始分股份给他,令他有更多归属感,难以因为大公司的引诱而离开。

这些年来,我亦遇过不少有能力的年轻人,他们可以在大公司工作可以获得高薪厚职,却愿意花青春在初创公司拼搏,背后的原因很简单,因为他们不愿意当一个棋子、一粒螺丝,而是希望从小小的企业闯出自己一片天,可想而知他们是多幺希望得到 CEO 的重视,要留住技术员工,从对他们的重视开始。

如果读者有任何疑问或是分享,可电邮至 editor@techapple.com 转交 Alvin 解答。

【名家专栏】【Alvin Lam】《Startup医生》:如作者简介:林溢锋 Alvin Lam ,数码营销专家、企业家、创业顾问、专业天使投资者、香港科技大学校董会知识转移小组成员,T12M 拾贰门创投资本创辨人及行政总裁。有着 20 年数码行销经验,曾创办及管理数码媒体企业 PacificLink ,扩展至 300 人规模,并引领公司加盟到国际巨擘 Accenture 。

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